而作為由鋼鐵、水泥和數不勝數的玻璃構建的迷你城市，機場對這樣的世界充滿興趣。在20117年秋天的一項試驗中，達拉斯-沃思堡機場（Dallas/Fort Worth International Airport）將一個登機口旁的玻璃換成了新型的「智能玻璃」，這種玻璃能根據日光強度調整透明度。這樣做顯然是為了讓旅客免受陽光曝曬，但它也帶來了一個更有利可圖的好處。\ \ 這項試驗旨在檢驗這款View Dynamic玻璃能否改善航站樓內一小片區域（具體來說，即飽受德州烈日折磨的A28號登機口的坐席，以及一間漢堡店面向東方的吧檯）的乘客滿意度。\ \ 結果顯示，更涼爽、更幽暗的吧檯會鼓勵消費者多喝一兩杯。2017年10月，酒類銷售額較2016年同期飆升了80％，而唯一的改變就是安裝了電致變色（electrochromatic）玻璃。酒類銷售額在2017年10月佔到了這家餐館總收入的17％，而一個月前僅佔9％，2016年10月僅佔8％。\ \ 機場從這項試驗中得到了明確的結論：對於窗戶邊的吧檯，減少光線和日曬強度會讓人們停留更久、花更多錢。\ \ 多年來，機場的管理方一直在分析旅客的觀感與消費之間的關聯，而航站樓「停留時間」是一個關鍵環節：人們往往會儘快穿過紐約可怕的拉瓜迪亞機場，但卻會在首爾、新加坡、慕尼黑等有口皆碑的機場徘徊良久。過完安檢，一身輕鬆的旅客通常會在等候登機前花更多錢。管理方認為，作為全美第四繁忙的機場，達拉斯-沃思堡機場有望通過這種變色玻璃而獲益。\ \ 「我們看到了明顯的變化，」達拉斯-沃思堡機場的發言人諾頓（Casey Norton）表示。他說那家餐館曾向機場抱怨生意萎靡不振，「他們推測可能是因為太熱了」，消費者沒法久留。\ \ 達拉斯機場使用的玻璃由成立10年的矽谷公司View Inc.生產，這家公司的目標是商業寫字樓、醫院、高等教育設施、機場等注重消費者滿意度的場所。法國材料巨頭聖戈班公司（Compagnie de Saint-Gobain SA）也有一種類似的電致變色產品，名為SageGlass。\ \ 這項技術旨在削弱光線，增加室內陰涼，進而降低氣溫。其功能類似於波音公司（Boeing）787夢想飛機的窗戶：可通過按鈕降低或增加透明度。「我們有90％的時間都待在室內。」View的商務總監巴米（Rahul Bammi）表示，「真正重要的事情是光線、空氣質量、溫度和聲響。我們至少能對其中3個方面產生積極影響。」\ \ 康奈爾大學的一位設計教授在達拉斯-沃思堡機場開展了追蹤研究，他也發現這扇登機口周圍的坐席和地毯的表面溫度下降了5-7.5攝氏度，而相比附近採用普通玻璃的登機口，旅客在這裡的停留時間增加了53％。該登機口周圍的營業額也有所提升。\ \ 由於機場建築都採用大量的玻璃幕牆，它們的管理方可能會希望利用這一技術來提高收入。毫不意外，View很樂於為達拉斯-沃思堡機場的試驗提供幫助。「人們研究綠色建築已經有50年了，但迄今還沒有一份關於動態玻璃的全面研究，」巴米表示。\ \ 美國機場也可能剛好需要這樣的額外收入。目前，各大機場都承受著財務衝擊，而此類玻璃將能改善機場內的餐飲和零售業績。共享乘車服務的快速普及重創了機場的主要現金來源之一：停車收入。據北美國際機場理事會（Airports Council International-North America）的最新調查，停車和地面交通佔北美機場收入的40％左右，食品飲料收入則是機場特許經營業務中增速最快的部分。\ \ View安裝的「智能」玻璃都具有網絡協議和電源連線，可實現細微的調整和程式設計。「這基本上將玻璃從一種死板的產品變成了智能產品，」巴米表示。View沒有上市，也沒有公佈任何財務資料，但該公司稱，自2012年以來，他們已經為400個項目提供了玻璃。同時，該公司正在將位於密西西比州奧利夫布蘭奇市的工廠規模擴大一倍。\ \ 目前已有許多企業和學校購買了他們的玻璃，包括波士頓洛根機場；達美航空公司（Delta Air Lines Inc.，用於西雅圖機場的一間休息廳）；杜克大學；聯邦快遞公司（FedEx）；李維斯體育場；LinkedIn；以及富國銀行（Wells-Fargo & Co.）。\ \ 三藩市國際機場正花費24億美元翻修1號航站樓，其中有300萬美元用於購買View的電致變色玻璃。達拉斯-沃思堡機場也計劃招標購買約50萬平方英呎（約4.6萬平米）的此類玻璃，用在有日曬問題的登機口和特許經營區域。\ \ 機場只是「智能玻璃」廠商鎖定的幾個市場之一。除應對人們的舒適需求外，View也在向房地產等行業推銷這種玻璃，它最多可降低20％的制熱和製冷成本。巴米表示，雖然安裝成本較傳統玻璃高20％至30％，但在大樓的生命週期裡，預期的節能量將遠超這一成本，因此對於許多商業項目而言，這是一個不必考慮的問題。\ \ 巴米表示，消費者對此類玻璃的認識正慢慢加深，但大部分人並不知道建築行業已經開始採納它們。他說，「我們得到的最常見的反應就是，『為什麼人們以前沒想到呢？』」（撰文：Justin Bachman） \ #達拉斯沃思堡機場 #波音 #達美航空 #FedEx #LinkedIn #富國銀行\

➡️ http://bit.ly/2r214XC\ \ ? 厲害的人\ ■ Paypal黑幫\ 說到Paypal就不得不提「Paypal黑幫」了，他們可以說是一群菁英中的菁英共同合作、創立的Paypal，其中不乏我們現在所熟知名人，像是創辦人Peter Thiel除了擔任Paypal多年的CEO外，後來也跳槽去投資facebook，以及創立了大數據公司Clarium；還有Elon Musk，他後來成立了非常多公司，像是Tesla、Space X等等；又或者是陳士駿，他是Youtube的創辦人之一。他們每一個人都身懷絕技，在創立Paypal之後也都在其他行業獲得非常好的成績，具有非常大的影響力。\ \ ? 明確的目標\ Paypal在創立之初就給自己設定了很大的目標，當時美國主流的支付方式還是現金、信用卡和ATM，看到了這樣的現況，他們想要創造一種新的支付方式，讓消費者非常便捷的轉帳和支付，甚至是成為互聯網時代的新貨幣，讓所有貨幣都能數字化和電子化，如此人們無論身在何處都可以隨時把自己的錢換成更安全的貨幣，讓那些較落後、貨幣隨時可能貶值的國家的人民，可以好好保護自己的財產，這是Paypal的初心。\ \ 然而金融市場是非常龐大且利益關係複雜的領域，沒有任何背景卻想要在這個領域創新是非常困難的，Paypal在這之中面臨了各方的挑戰，他們找了一群理念想同且性質相近的人，一起朝向遠大的目標努力，不管是選擇跟競爭對手合併、發動政變更換CEO、和FBI一起打擊罪犯等等，只要為了生存下去，Paypal什麼都願意做，這樣的精神很讓人佩服。\ \ ? 精準的策略\ ■Growth hacking 成長駭客\ 在創業的方法上，Growth hacking可以說是Paypal給現代創業者帶來最棒的啟示了。\ 那什麼是Growth hacking呢? Growth hacking核心概念是以出奇制勝、極低廉的成本來迅速獲取用戶。\ \ 讓我們來更詳細的複習Paypal是怎麼採用這個策略的！\ \ 1. 利用電子郵件吸引新用戶：當時電子郵件才剛興起，會使用的人通常都是必較願意嘗試新事物的人，看準了這樣的特質，於是Paypal每個員工都利用電子信箱寄信給任何可以聯絡道的人，信件內容為「你的Paypal帳戶裡有1美金，只要登錄就可以領取」，透過這個方式Paypal獲取的最早的第一批用戶\ 2. 引薦機制：當時他們推出補貼的措施，告訴每個只要註冊Paypal的用戶都可以獲得10美金獎勵，邀請別人註冊還能再獲得10美金，藉由顧客一個拉一個的方式，大量累積了自己的顧客群。\ 3. 機器人：他們還寫了許多機器人程式，利用這些機器人到eBay上買東西並要求用Paypal支付，一方面讓更多賣家知道Paypal並且使用Paypal，一方面給大家一種Paypal已經非常流行的感覺。\ 藉由以上的三個方式，Paypal以較為低廉的成本，成功吸引了自己的第一批消費者。\ \ \ 現在有越來越多新的競爭對手出現，相信未來的支付市場一定會非常競爭，Paypal該如何鞏固現有的優勢並且跟上時代的潮流，是未來發展不可忽視的地方。\ \ 好的，Paypal的故事就說到這裡了，希望你們會喜歡，下次見！\ \ #paypal #peterthiel #elonmusk #growthhacking #paypalmafia\

控股 升1%，曾逼近449元，再創新高；#滙豐控股 升1%，逼近85元，見逾9年高位；#港交所 曾觸及280元。\ 中資金融股造好，#建設銀行 再創新高，#中國平安 及 #中國人壽 升2%。\ 賭業股向上，#金沙中國 升逾6%。\ #丘鈦科技 發盈喜，曾升7%。\ 新股 #希瑪眼科 首掛造好，曾較招股價炒高逾倍，高見5.84元。\ \ #離31958不遠矣\ #騰訊再創新高\ #多隻藍籌見52周高\ #抽中希瑪開心到喊\ #港股早市 #植耀輝 #Now財經台\ =============================== \ - 下載《Now財經》App，睇盡財經及地產新聞 - \ iOS：http://bit.ly/11bgYgy \ Android：http://bit.ly/ZLf9WC \ *記得將我哋個page設為「搶先看」呀* \ ===============================

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