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(https://reurl.cc/4gZ2QV)，2019年的發電結構隨之公布，去年整體用發電量持平(與經濟成長脫鉤，需近一步比對氣候條件)，而我們的再生能源裝置量也有顯著成長，都是值得開心的事情。近一步檢視發電結構，意外的，成長最多的是核能發電(近三年都是如此)，發電量成長近50億度，第二名為再生能源，綜合成長了將近30億度，同時燃煤電力下降了約50億度，燃氣與燃油下降了30億度，也因此電力類別的碳排可望下降。 感謝核能電廠的工程師們，在2019核一進入除役之際仍繳出漂亮成績單，也感謝各界對再生能源的支持，光電成長量近乎翻倍，相當顯著。不說我們要非核家園...我還以為我們要同時發展核電與再生能源...往碳中和邁進... 再度奉勸上位者，核電沒你想像中那麼萬惡不赦，事實擺在眼前，如果核電如此危險，核廢料如此難解，就不該讓核電繼續增加，甚至一舉突破2016年上任之初才對...真是口嫌體正直。 #中華民國行政院 #經濟部能源局 #經濟部 ▋2019發電結構(相較2018) 核能11.8%(+1.8%) 再生能源5.6%(+1.02%) 燃煤46.11%(-1.51%) 燃氣33.23%(-0.31%) 燃油2.1%(-0.9%)

直衝：  1️⃣檢討第四季度的一切 對於過去三個月（也就是10-12月）的個人 / 團隊表現、目標達成率等重點，好好在新的一年做檢討，保持理性且沉穩的心態，挑出成功、失敗各3-5個專案深入討論，並理解其中原因。  2️⃣建立清晰、具體的願景 藉由「說明對願景的理解」、「這個願景對你具有動力嗎？」以及「你認為這個願景，有符合團隊目標嗎？」等3個問題，與團隊成員達成共識，即使是一人團隊，也能反問自己得到答案。  3️⃣設定新年度目標 訂定1-3個年度目標即可，並且要用「量化」的方式制定：「達成50%的顧客回購率」會優於「提供良好的客戶服務」。最後，要記得這些目標不能偏離你的 #團隊願景 。  4️⃣制定新的策略計畫 如果是多人團隊，可將大家分組後討論，並各分享3-5個策略，最後統整找出合適的方案；若是一人團隊，試著自己先想好3-5個計畫，再向同事/主管討論，這樣不僅可以展現積極的心態，更能打造好的職場形象！  5️⃣確立優先順序 在資源與時間有限的前提下，分配好每個計畫的優先順序很重要，可分成「必須要達成」與「做好即可」兩大類，不僅可防止事情打架，也方便團隊在短時間內達成共識。  6️⃣建立溝通的橋樑 多人團隊的業務，可以試試在每週會議建立交流時間，分享大家正在執行的項目與困難，讓成員們更清楚內部狀態；一人團隊的業務，可以在固定的時間點，向上回報你的進度與需協助的地方，減少上層擔心與資訊不對等的狀態～  新的一年，祝各位業務們業績翻倍，獎金都有厚厚的一疊   完整文章：betweengos.com「業務」   #BetweenGos #職涯 #業務 #團隊 #單人 #獎金 #職場才女 #工作 #職場 #願景 #目標 #量化 #制定 #年度計畫 #溝通 #業績 #新年 #先鋒才女

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回的一種保險，感覺上很像很賺？ 上個月規劃保險時，保險阿姨也問我要不要買儲蓄險，我直接回答：「不用喔～我有在投資」 通常說自己有在投資，保險員就不會再問了，因為有在投資的人就會知道：「儲蓄險不是投資」 但不是說儲蓄險不能買，畢竟每個商品的出現，一定有它的意義！ 如果想看這篇更詳細的內容，可以到我的網站儲蓄險 追蹤妮娜 @ninaishare 問問‍♀️你有買儲蓄險嗎？ #儲蓄險 #理財規劃 #投資理財 #保險 #保險業務員 #風險 #通貨膨脹 #違約金 #報酬率 #儲蓄 #月光族 #妮娜一點點理財 #妮娜講理財