15年為少見例外，四大類資產中，表現最佳的股市報酬僅有2.2%，現金更少，債市和原物料直接陷入虧損。\ \ #資產配置 #基金\

著政府施政成效的重任，致力於國家發展政策、重大建設計畫及地方治理制度的研析、協調及決策支援，並積極推動行政機關及國營事業的績效管理變革，而這也是國發會管制考核處與行政院所屬機關管考單位最大差異之處。\ \ 為了更精進國家發展政策及重大計畫的績效管理機制，今後管制考核處的重要任務將著重於全生命週期績效管理、公民參與政府施政及機關績效評估制度改革等工作，以建立及運作一套績效管理制度，確保政府政策說到、做到、看得到及感受得到。\ \ 想了解更多管制考核業務嗎？請至以下連結，有更詳細的資料喔！\ http://www.ndc.gov.tw/Content_List.aspx?n=4933DB35000610C4\ \ #國發會 #管考 #管制考核 #績效管理\

，總可見到一個身影，在陡峭的木棧道上敏捷的前進。大坑的老山友們都認識這號人物，這個山友口中的「總ㄟ」，就是在矽品連林文伯都要敬重三分的人物─總經理蔡祺文。\ \ 來自南投鄉下的囡仔蔡祺文是矽品的創辦人之一，他原是菱生精密的製造部經理，當時身為IC製造部的主管，曾經歷過工程、製造經理，並到日本三菱進行學習，擁有技術與管理的專長。看到台灣半導體產業商機無限，就找了菱生的同事黃立昌、張衍鈞、林文隆等，開始創立矽品。\ \ 之後因營運資金捉襟見肘，熟知矽品營運狀況的宣明智，就把矽品投資案介紹給林文伯家族。目前蔡祺文個人擁有的矽品個人持股為1.4％，略低於林文伯。\ \ 草創初期，蔡祺文校長兼撞鐘，除了要偶爾幫忙送貨之外，與客戶的應酬也是免不了，逐漸身形發福，健康也亮起紅燈，於是開始有運動的念頭，這樣不間斷的運動持續至今，已超過十個年頭。\ \ 蔡祺文對於運動的高度意志力與堅持，也貫徹在工作上。矽品員工都知道：沒有蔡祺文管理工廠，就沒有今日矽品。蔡祺文外表憨厚、沉穩，但矽品內部員工說，負責工廠管理及技術的蔡祺文，治軍甚嚴，甚至以廠為家。正因如此，也讓林文伯可以無後顧之憂，專注於管理策略、業務及對外投資。 \ \ #矽品 #林文伯 #蔡祺文\

，未來一定會落在進口產值已超過石油的半導體產業上，中國產業大軍殺過來，台灣旣有的產業一定是天搖地動，像LED、太陽能、觸控面板，台廠最後都被擠壓到生存困難的地步，像宸鴻從大賺突然變成大賠。\ \ 現在，中國的國家隊進逼到台灣窮幾十年力量搭建起來的半導體產業，台灣如何鞏固台積電、聯發科、日月光、矽品的核心競爭力，這是業者、國家産業政策必須深思的問題！因此，日月光與矽品大戰也必須有更深刻的思維。\ 早安各位粉絲！\ \ ★延伸閱讀：謝金河：日月光大戰矽品的背後戲碼\ http://goo.gl/MmDawa\ \ 按個讚！跟著老謝看世界\ https://www.facebook.com/wealth1974\ #老謝看世界 #早安財訊 #日月光 #矽品\